一、管代（内审副组长）：真抓实干，全面负责管理、协同、精心安排各部门初审工作事项。

证书更为重要是为的是获得质量证书证书，而要提升企业素质、提升产品质量，而领导注重是抓好证书工作的关键，建议管代思想妥当、工作妥当和讲求实效。

二、生产计划员：订单整理及水解。

三、检验科（内审员）：

1、已布置工作。

2、负责管理内审工作。

3、顺利完成认证工作总结。

四、设备科：设备科的台帐、维修保养纪录。

五、人力资源管理（内审员）：

1、培训纪录整理。

2、制订内审计划。

3、顺利完成内审报告。

4、认证工作总结。

5、顺利完成管理评审。

六、文员（内审员）：

1、文件整理并帮助补上各部门THF1文件及有关制度。

2、目标、指标顺利完成情况报告。

3、负责管理内审工作。

4、负责管理各部门质量目标统计数据的跟踪并呈报，帮助顺利完成各部门质量目标的修改与水解。

七、财务（内审员）：负责管理内审工作，应该时帮助有关部门工作。

八、安全办：

1、灭火器更改。

2、顺利完成各部门工作环境检查记录（每周1次）。

3、书写标语及热烈欢迎牌。

九、其他有关部门（技术科、仓库、销售、供应）：

1、认证工作总结报告。

2、文件整理。

十、各车间：

1、文件整理（尤其是作业指导书）。

2、认证工作总结。

3、定置定位、区域分割。

4、现场打扫、洁净。

附注：

1、 未尽事宜自行补足通告。

2、精心安排机动人员若干个，以组织协调有关部门工作。