1、CMMI介绍

CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。

CMMI分为5个级别：

CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

2、文昌企业实施CMMI的益处：

CMMI的意义不仅仅是对开发的过程进程管理，最关键的它还是一种高效的管理方法，有助于企业最大程度的降低成本，提高质量和用户满意度。

实施CMMI的益处

CMMI评估可以提高企业自身的管理能力；

规范软件开发过程及其管理；

帮助企业进行内部的过程改进；

增加企业的国际竞争力；

可以降低软件开发风险；

提升员工职业素养；

招投标加分，获取补贴等等

由"高成熟度"公司调查所汇总的结果显示：

生产力约有10%到20%的提升；

产品错误率约降低一个数量级；

对项目的预估与控制能力约提升40%到50%；

据CMMI研究院资料显示，软件产品的瑕疵减少1/3 以上，客户满意度也因而提高；

CMMI能力成熟度每提升一级，约可降低5%到10% 的开发成本；

在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵数降低90%，上市时间增快40%，开发成本则降低75%。

3、CMMI认证实施过程：

1. 实施周期：

CMMI认证三级，已定义级，周期约8－12个月左右（最快3-6个月左右，需根据实际情况确定）。

CMMI认证四级，测量管理级，1年以上，申请CMMI四级需要具有CMMI三级基础才可申请。

CMMI认证五级，优化管理级，1年以上。申请CMMI五级需要具有CMMI三级基础才可申请。

2. CMMI正式评估天数：

CMMI认证三级，已定义级，5-8天（此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数）。

CMMI认证四级，测量管理级 8-15天（此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数）。

CMMI认证五级，优化管理级 8-15天（此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数）。