CMMI研发模型CMMI for Development是目前在全球范围内唯一获得广泛认可的企业研发管理水平资质证明。

CMMI是企业管理的资质证书，它将企业的管理水平划分为五个级别，一级为最低级，五级为最高级别。目前在国内在所有已过级企业中，95%以下的企业为三级资质，全国只有数百家企业达到三级或五级。其主要原因是因为高等级别企业资金投入较大，而且官方审查更加苛刻，所以第一次提出申请的企业一般可以选择提出申请三级资质。

作为软件企业提出申请证书CMMI相同的级别标准建议时，要审时度势其情况。一方面了解公司现有质量体系、实行过程、实行效果的运行情况;另一方面要依照企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，盲目可以选择CMMI更高级别的证书。

在提出申请的CMMI证书时，有的企业从CMMI2已经开始、有的企业从CMMI3已经开始、有的CMMI3透过后UX21LI2677ECMMI4而直接提出申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步提出申请证书。不管从哪级已经开始证书，下面这些要点是要要掌握住的。

一、黄南CMMI实行须要准备工作什么：

1. 人力资源

实行中会涉及到EPG过程改良小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实行推广期后，基本上100%的时间资金投入。

2) 质量人员：1-更数名

组建质量管理部门，实行体系继续执行的监控，资金投入时间视项目多少。

3) 过程改良小组：

须要3-11名全职成员，在实行周期中资金投入30%以下的工作量。

企业最好是提早规划和准备工作哪些人员参加CMMI证书实行，提早安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是协助CMMI体系实行的证据来源，通常分试点项目和申报项目：

1) 试点项目：2或4个以下项目

目的是继续执行CMMI模型建议下的过程体系，检验其有效性。

2) 申报项目：4个以下项目

满足用户CMMI过程体系继续执行的建议，检验其成熟与制度化。

3) 项目周期：没建议，可长可短，但对整个实行周期有影响。

4) 项目规模：没建议，大小可以选择，对整个实行深浅有影响。

如企业项目非常少，但是一种已经运营的公司，有人有正在实行的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没建议

如已建立工作的管理制度或实行了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没建议

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有良好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI证书是引入实行没建议组织内人数，但经验数据是18人以下企业。

二、黄南提出申请CMMI证书流程

1. 可以选择CMMI证书级别

可以选择CMMI级别软件企业提出申请证书CMMI相同的级别标准建议，要审时度势其情况。

2. 可以选择主任评估师

主任评估师是证书评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息搜集

在拟定评估计划之前，须要先搜集企业有关的具体信息。包含商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师依照搜集到的信息集合SCAMPI A的建议，拟定评估alpha计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线登记注册

首先由主任评估师在线登记注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都须要在线登记注册。

6. 准备工作读检查

主任评估师透过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备工作情况，包含有关文件的搜集、计划的继续执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员要到被审企业的办公场地进行历时一周的现场审查，整个评估小组在这一种周之内针对CMMI数十条建议逐个寻找物证（日常工作文件记录）和人证（专访记录）来证明企业满足用户或不满足用户CMMI的建议。并在评估最后一天向全员发布审查结果。

8. 官方审计

主任评估师整理装箱好所有评估的工作生产量，透过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足用户SCAMPI A评估流程规范的建议。审查周期最多30个工作日，最快的都在一种周左右的时间内顺利完成审查。

9. 官网发布

官方审查透过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上发布企业过级信息。

以下就是整个CMMI证书流程中须要的人员以及人员须要配合顺利完成的工作，希望对企业负责人在CMMI证书中提供一些协助。