很多企业在需要做ISO9001认证的时候，思路不是太清晰，不知道需要做些什么准备工作。一般中小型企业可以建议直接联系认证咨询公司，通过第三方机构的介入来完成前期的准备工作。但如果自己做的准备工作的话，具体思路是怎么样的呢？

仔细阅读过ISO9001标准后，会发现ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧？

不可否认，推行ISO9001是有一定难度，但是，只要企业真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳打稳扎，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9001终究能在企业开花结果。

推行ISO9001标准有以下五个不可少的流程步骤：

1. 知识准备

2. 立法

3. 宣贯

4. 执行

5. 监督、改进

当然我们还可以细分为以下的典型步骤：

1、企业原有质量体系识别、诊断；

2、任命管理者代表，组建ISO9001推行组织；

3、制定目标及激励措施；

4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

5、ISO9001标准知识培训；

6、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

7、内审员接受训练；

8、若干次内部质量体系审核；

9、在内审基础上的管理者评审；

10、质量管理体系完善和改进；

11、申请认证。